Seuraa Etera

Strategisen hyvinvoinnin johtaminen kehittynyt – tuottavuuden johtaminen kaipaa tehostusta

Lehdistötiedote   •  Marras 30, 2016 10:00 EET

Suomalaiset organisaatiot ovat jatkaneet kaikissa kokoluokissa hyvää kehitystä strategisen hyvinvoinnin johtamisessa. Johtaminen painottuu työhyvinvoinnin puutteista aiheutuviin kustannussäästöihin tuottavuuden kehittämisen jäädessä vähemmälle huomiolle. Tiedot käyvät ilmi Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimuksesta, joka esittää seitsemän vuoden trendin.

Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus on jatkoa vuosina 2009–14 tehdyille viidelle vastaavalle tutkimukselle. 400 organisaation vastaukset antavat hyvän läpileikkauksen nykyhetkestä ja trendit seitsemän vuoden ajalta.

”Organisaation tuloksellisuutta tukevan strategisen hyvinvoinnin johtaminen on kehittynyt edelleen vuodesta 2014”, toteaa Ossi Aura. ”Erityisen hyvää tuloksissa on johdon ja esimiesten aktiivisuuden sekä tavoitteellisuuden lisääntyminen. Kokonaisuus painottuu kuitenkin liikaa sairauspoissaolojen alentamiseen tuottavuuden kehittämisen kustannuksella. Esimiestyön, osaamisen ja motivaation johtaminen kaipaa rohkeampia tavoitteita ja niiden kautta jämäkämpää toimintaa”, lisää Aura.

Strategisen hyvinvoinnin kehittämisen taloudelliset panostukset saavuttivat pohjan 2014, nyt suunta on pienesti ylöspäin. ”Koulutuksen investoinnit nousivat hieman, mikä kuvastanee talouden orastavaa nousua. Vielä ollaan toki paljon jäljessä vuosien 2009–2010 tasosta”, kertoo professori Guy Ahonen. ”Mielenkiintoista tuloksissa on se, että rahallisten resurssien lisääminen ei lisää tuloksellisuutta merkittävästi – hyvät tulokset saavutetaan hyvällä johtamisella”, jatkaa Ahonen.

Ikäjohtaminen oli yksi vuoden 2016 erityisteemoista. ”Yllättävää tuloksissa oli se, että pienet organisaatiot eritoten kaupan ja liike-elämän palvelujen toimialoilta olivat ikäjohtamisen kärjessä”, toteaa professori Juhani Ilmarinen ja jatkaa: ”Näin pk-sektori ohitti ikäjohtamisen aikaisemmat priimukset julkisen sektorin isot organisaatiot.”

Henkilöstötuottavuus oli toinen vuoden 2016 erityisteemoista. ”Odotettua tuloksissa oli esimiestyön vahva vaikutus henkilöstötuottavuuteen, yllättävää sen sijaan oli eri toimialojen pienet erot”, linjaa Eteran työhyvinvointipalvelujen päällikkö Tomi Hussi. ”Tutkimus toi paljon vahvistusta näkemyksillemme henkilöstötuottavuuden johtamisesta”, jatkaa Hussi.

Tutkimuksen tulokset voidaan tiivistää strategisen hyvinvoinnin johtamisen ketjuun. ”Ketju on aukoton: hyvä kokonaisuuden johtaminen tukee esimiesten vastuita ja toimintatapoja, esimiesten hyvä toiminta tukee henkilöstötuottavuutta ja henkilöstötuottavuus tukee toiminnan taloudellista tuloksellisuutta”, Ossi Aura tiivistää.

Lataa tutkimus

Tutkimus on ladattavissa osoitteesta: www.ossiaura.com/julkaisut

Tutkijoiden yhteystiedot:

Ossi Aura, p. 0500 606 102, ossi.aura@gmail.com
Guy Ahonen, p. 0500 477 727, guy.ahonen@professori.fi
Tomi Hussi, p. 050 517 9209, tomi.hussi@etera.fi
Juhani Ilmarinen, p. 0400 815 511, juhani.ilmarinen@jic.fi

Etera – Tässä ajassa.

Etera on työeläkeyhtiö, joka huolehtii suomalaisten eläketurvasta. Kuuntelemme asiakkaitamme ja elämme mukana heidän rytmissään. Yli 50 vuoden kokemus erityyppisistä työsuhteista tekee Eterasta muuttuvan työelämän osaajan. Työskentelemme yhdessä asiakkaidemme kanssa suomalaisten työkyvyn edistämiseksi. etera.fi kertoo enemmän.

Kommentit (0)

Lisää kommentti

Kommentti